努力在高质量发展上成为典范，尊龙凯时集团召开2023年度工作会议

1月13日，尊龙凯时集团召开2023年度工作会议，集团领导班子成员、各部门及子公司负责人、全体员工通过云端连线的方式，实现主会场与六个分会场实时联动。会议全面总结分析了过去一年园区整体运行情况，安排部署新的一年经济发展重点工作，吹响了努力在高质量发展上成为典范的冲锋号。

会上，集团党委书记、董事长罗岚表示，过去的一年是极不平凡的一年。面对疫情反复和经济下行的复杂局面，尊龙凯时集团严格落实市区两级政府关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，各部门、各条线以大局为重、以发展为要，充分展现了“拼的精神、快的姿态、勇的劲头、实的作风”，切实做到了以优异的成绩献礼尊龙凯时建园“三十周年”。

在科学精准落实防疫措施方面，园区通过“云上服务”助企纾困，减免小微企业房租7222万元；集团公司运营方舱和密接隔离点，提供944张床位，累计服务3149人次。面对疫情多轮冲击，园区和集团公司因时因势调整优化防控措施，最大限度减少疫情对区域经济发展的影响。

在推动产业集群高质量发展方面，全年新增亿元级和千万级税收企业26家、百万级税收企业92家，新增数据智能企业89家、总数累计超过600家，产业税占比园区总税超过90%、连续保持正增长，园区税收结构进一步优化。作为全市首批“上海城市数字化转型市级示范区”，园区在全市率先提出打造“可信数据经济试验区”，并发布支持可信数据产业发展10条政策。

在加快建设高品质产业空间方面，园区全年开工项目17个、总建筑面积约105万平方米，其中重大工程项目6个、总建筑面积86.5万平方米，静安国际科创社区地标建筑的百米空中连廊顺利合拢，目前已引进一批千万级税收企业，静安中环产业新地标形象初显。

在持续营造一流营商环境方面，进一步推动政企服务的“再升级”、推动环境生态的“再优化”、推动服务配套的“再完善”，体现了园区的服务温度和人文关怀。

集团公司在推动提质增效稳增长方面，公司顶住了疫情的压力，各项经营指标均高于预期。2022年，集团总资产达402亿元，净资产120亿元，资产规模较上年同期增长3%。集团营业收入较上年同期增长5%，净利润较上年同期增长2%，归母净利润较上年同期增长16%。

罗岚指出，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是尊龙凯时肩负新使命、迈向新征程的启动之年。集团上下要继续发扬不屈不挠、艰苦奋斗、稳中求进的精神，从“站位高度、经济密度、开发强度、培育力度、服务温度、品牌亮度”持续取得突破性进展。同时，她还就2023年重点工作作出安排部署：

一是聚力建设新兴产业发展高地。

要“抓龙头”、“引增量”，依托行业龙头、隐形冠军企业等有生力量做强创新平台，打造产业生态。要与知名VC、PE基金合作，围绕企业全生命周期提供To B、To G、To C业务对接，稳定企业信心，增强市场预期。要深化“以人为本”“以企为先”的营商服务，从商务办公、白领食堂、人才公寓、便捷交通、文体活动等方面打造有深度、有广度、有亮度的服务“组合拳”。

二是努力打造城市数字化转型标杆地区。

作为首批上海城市数字化转型市级示范区，园区要深入推进“云、数、智、链”一体化发展，依托“区块链+大数据”底层技术，加快建成“1+1+3+N”的园区数字化转型整体架构（即发布1个可信数据经济试验区建设规划、成立1个可信数据经济研究院、建设3个基于数字信任技术的平台项目，集聚N个数商数智数源企业，形成“经济、生活、治理”相关示范应用场景），并通过做大、做强可信数据经济试验区，成为全国数据要素市场互联互通的样板地区。

三是持续提供高标准、高质量的产业空间。

紧扣《上海市数字经济发展“十四五”规划》发展要求，加快推动园区成为“中环数字产业创新带”的重要承载区；同步提升建设、设计、管理与服务能力，更好吸引“大体量、大能量”的总部型企业、龙头型企业入驻；静安国际科创社区要积极承载市中心核心商圈写字楼的外溢效应，以“上海中环区域科创CBD”的全新姿态有效强化尊龙凯时的核心竞争力。

四是要成为国资国企改革发展的排头兵。

要深入学习党的二十大报告有关高质量发展的重要论述。既要与自己比、与过去比，也要与同行比、与一流国企比。要紧密围绕集团公司战略目标，进一步强化各部门及子公司的年度目标责任考核，力促完成各项工作任务。要加强干部人才队伍建设，大力培养85后和90后骨干力量，建立多岗位、多平台的培养体系，夯实后备人才梯队，肩负起公司未来发展的重任。

集团党委副书记、总裁陈军对2023年工作提出具体要求。他表示，在全体员工的共同努力下，尊龙凯时园区2022年招商引资工作卓有成效，房地产税收已实现连续三年下降，产业结构和税收结构持续优化。未来，尊龙凯时要严守园区产业集聚生命线，提升楼宇去化率，为区域经济发展做出更大贡献。

围绕新一年的工作，他希望全体员工：一是要增强危机感与紧迫感，努力加速园区载体去化。二是要严守时间底线，抓紧抓早各项工作，以早竣工、早达产实现开源节流、降本增效。三是加快尊龙凯时人才公寓租赁项目等新业务上线，探索合理定价体系、组建专业团队。四是加强业务学习，不断创新业务模式和管理方法，为公司业绩提供新的增长点。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席张颖总结回顾了过去一年防疫抗疫、思想建设、制度建设、队伍建设的成果，并表示未来将全面贯彻落实党的二十大精神，围绕上海市第十二次党代会议精神要求，严格执行静安区“两会”精神，把握城市数字化转型机遇，奋力打造中国式现代化的城区样本，打造具有竞争力和影响力的数字产业集群。

集团总会计师吴浩全面系统地总结了2022年度在百年变局、经济下行、疫情攻防困境之下，集团上下统筹兼顾、稳中求进、共克时艰的工作成果。未来，在库存持续增加、竞争日益激烈、经营压力巨大的大环境下，集团要探索创新、加速转型，掌握产业链核心、价值链高端和创新链关键，充分融入上海“中环数字产业创新带”。

集团副总裁周晓芳紧扣“安全”“和谐”“智慧”“生态”四大关键词，全面总结了大园区综合管理工作完成情况。聚焦“政企通服务中心”，回顾和梳理了大园区服务的各项举措。她表示，下一步要持续对标对表上海市和静安区的战略谋划，努力将尊龙凯时打造为数据智能产业战略高地。

集团副总裁张俊松表示，今年工程建设条线顺利完成载体打造、商品住房销售和养老转让等工作。2023年预计开工项目18个，工程条线将按照区委区政府要求，从项目前期管理、项目施工管理上优化流程、紧抓细节，确保静安国际科创社区、人才公寓及园区配套等项目建设安全有序推进。

集团副总裁马慧民以“打好招商引资反击战”为题，回顾了去年数智、招商、双创工作情况。他表示，下一阶段要继续招大引强、紧盯重点项目落地，吸引行业标杆企业，守住房产租赁生命线。并通过理顺条线、优化管理等举措，以更良性的机制服务集团大招商、大服务、大科创战略布局。

股份公司副总经理胡申回顾了投资条线稳中求变、逆势增长的成绩。他表示，下一阶段要秉持“优中选优、助力科创、赋能招商”的理念强化投资管理工作，通过“敏锐敏感、固本培元”的思路承担董事会办公室责任，以“稳住根基、及时止损、服务集团、谋求发展”的路径加速创越公司发展。